2月24日，集團2017年方針目標論證會(huì )在北京召開(kāi)，集團董事長(cháng)薦世新、常務(wù)副總蓋淑娥，各中心總經(jīng)理、大區總經(jīng)理，各職能部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

       本次會(huì )議的主要內容是總結各部門(mén)2016年的工作完成情況，特別是存在的問(wèn)題，同時(shí)重點(diǎn)論證了2017年的工作目標。蓋總表示，希望與會(huì )人員在傾聽(tīng)的過(guò)程中認真思考，溝通研討，統一思想認識，找出問(wèn)題解決思路。

      會(huì )上，各中心總經(jīng)理、各大區市場(chǎng)總經(jīng)理、營(yíng)運總經(jīng)理，以及企劃、工程部門(mén)負責人分別做了工作匯報。

      針對各部門(mén)的發(fā)言，蓋總和薦董進(jìn)行了逐一的點(diǎn)評。領(lǐng)導表示，2017年，各職能部門(mén)要抓住工作核心，比如管理中心的勞產(chǎn)率，采購的物料標準化工作，其他部門(mén)也要抓重點(diǎn)，抓核心，不能泛泛去抓。對于市場(chǎng)部門(mén)而言，要轉變工作思路，鎖定區域，鎖定優(yōu)質(zhì)項目，重點(diǎn)聚焦一二線(xiàn)城市，同時(shí)要加強團隊的建設。此外，對于新項目和信息化工作，領(lǐng)導作了重點(diǎn)強調。領(lǐng)導表示，對于新項目，要認真做好幫扶，提前訂好目標，嚴格跟蹤落實(shí)，避免項目虧損。而信息化是支撐公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵，目前公司U9系統已經(jīng)成功上線(xiàn)，各部門(mén)也要運用好“云學(xué)堂”、“云巡店”、“投料軟件”、“CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統”、“商超軟件”等信息化工具，用信息化支撐起公司未來(lái)發(fā)展的空間。

      會(huì )上，對各部門(mén)2017年的目標進(jìn)行了最終的確定。各與會(huì )人員進(jìn)行了熱烈的討論，針對問(wèn)題，認真分析，找出解決思路，薦董、蓋總表示，目標的落地，關(guān)鍵在于人，只有搭建起富有責任感，有主動(dòng)意識的團隊，工作開(kāi)展才能暢通，才能做到“千斤重擔千人挑，人人肩上有指標”，促進(jìn)目標的實(shí)現。

      集團2017年方針目標論證會(huì )的召開(kāi)，為2017年的工作指明了方向，讓我們統一思想，緊跟公司的要求，向著(zhù)預定的目標大步前進(jìn)!

方針目標論證會(huì )現場(chǎng)